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戦略MG研修 参加者さまの声

このページでは、戦略MG研修に実際に参加された方々のご意見・ご感想を紹介しています。

製造業の気持ちになれて楽しかった

木材卸 代表取締役 田村彰朗さま【1日3期コース】
2017年6月 

製造業の気持ちになれて楽しかった。いかに市場を把握して販売する事が重要か理解できた。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、常に周りを見ながら動く。販売力の強化を行う。

デフレの会社があると影響をうける

公認会計士 代表 滝元一さま【1日3期コース】
2017年6月 

市場をつぶすデフレの会社があると影響をうける。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、大型機械を導入する。

現実経済の流れを体感できました

金融・保険業 取締役 川口修さま【1日3期コース】
2017年6月 

現実経済の流れの基本を体感できました。実社会では、競争各社の中で、自社の強みを出しにくくタイミングと運も絡んでくる事を実感しました。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、最初より業界のマーケティングを感じ、設備投資と販売のバランスとタイミングに重きを置き、実践します。

付加価値を付けて販売することが重要

クリーニング業 代表取締役 和田直樹さま【1日3期コース】
2017年6月 

いかに付加価値を付けて販売することが重要かがわかった。“安価では売らない”でも“安く売る”でもうまくいかない。タイミングを見ることが大事。

商品を売るタイミングの競り合い

匿名【1日3期コース】
2017年6月 

ルールを理解することがむずかしかった。ゲームではありましたが、商品を売るタイミングの競り合いもむずかしかったです。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、ルールを覚えておいた方がチャレンジしやすい。いかに販売をうまくしていくか。

f/m比率の理解ができて良かった

非鉄金属溶接加工(製造) 代表取締役社長 中前直也さま【1期体験コース】
2017年5月 

初めて体験したので相手の状況まで見る余裕がなかったが、楽しく学ばせてもらえた。また、f/m比率の理解ができて良かった。早速自社のf/m比率を確認したい。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、市場をもっと観察し、売買のタイミングを考えたいと思った。

経営でも同じですね

自動車整備業 代表取締役 川勝健太さま【1期体験コース】 
2016年11月 

全く体験した事がなかったので、さわりとしては最高の機会でした!ある程度の戦略を持って取り組まないと間違いなく失敗すると思いました。経営でも同じですね!

数字を意識したい

ビル管理業 松本和也さま【1期体験コース】 2016年11月 

とても楽しかったです。ルールに馴染めなかったので、次はきちんと理解してからやりたいです。最終の計算が合わなかったので、もし引き続きMG研修をするなら次期からは、もっと数字を意識してやりたいです。

タイミングが良ければ言い値で売れる

イベント会場設営・装飾業 本郷幸好さま【1期体験コース】 
2016年11月 

入札は価格の下げあい、売るタイミングが良ければ言い値で売れる。大型の設備、無駄な人材は固定費がかさみすぎる。いきなり投資はNG。

価格設定が大事

旅館業 匿名【1期体験コース】 2016年11月 

いかにバランス良く仕入と販売をするかを学べました。価格設定が大事だと思いました。

勉強できるゲーム

製造業 専務取締役 長岡利典さま【1期体験コース】 2016年11月 

予想していたよりも具体的な内容で楽しめました。もう少し長く5~6期続けるとより勉強できるゲームかと思いました。

まわりを見渡しながら経営することが大切

建設業 代表 久山晋司さま【1期体験コース】 2016年11月 

もっと長い時間を使ってやりたかった。テーブルによって売り値が変わりすぎる・・・。まわりを見渡しながら経営することが大切。

デフレ社会の縮図を見るようでした

弁当製造販売 上田泰史さま【1期体験コース】 2016年11月 

やはり高く売ることですかね。周りがバンバン安く売ってくるのが辛かった。日本デフレ社会の縮図を見るようでした。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、高く売る!

回転を早めて商品を売っていく

観光業 副代表 伊藤慈さま【1期体験コース】 2016年11月 

ゲームを通して良い交流ができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、とにかく回転を早めて商品を売っていくべきだと思います。

楽しく学べました

小売業 匿名【1期体験コース】 2016年11月 

すごく楽しくマネジメントが学べました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発などをしてどんどん売りたいです。

経営の基礎となる部分を学びなおすことができた

淡水魚卸売・食品加工 専務取締役 今井学人さま【1期体験コース】
2016年11月

改めて経営の基礎となる部分を学びなおすことができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まずは設備強化、そしてセールスの増強を行いたいです。

実際の経営と同じだと思った

自動車販売 取締役 小西匡彦さま【1期体験コース】2016年11月

あらかじめイメージして組み立てしないとやはり難しい。実際の経営と同じだと思った。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、損益分岐点を意識したい。

”損益分岐点比率”で業績を測る

ICTサービス業 代表取締役 渡邊和憲さま【1期体験コース】 
2016年11月

キャッシュフローにばかり目が向きがちでなのが、”損益分岐点比率”という見方で業績を測るということがすごく勉強になりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、設備投資と販売のタイミングを見極め、付加価値を高めて効率よく利益を上げるような戦略を考えたいと思います。ちなみに今回は黒字でした!

社員研修に取り入れたい

印刷業 代表取締役 宮川佳嗣さま【1期体験コース】 2016年11月

社員研修に取り入れたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、仕入・売上のスケールアップを目指したい。

「売ればいい」の考え方が改められた

製造小売業 主任 匿名【1期体験コース】 2016年11月

仕入れと販売価格の重要さが改めて分かった。「売ればいい」の考え方が改められた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、仕入れと販売最低価格を確認し、決算へ向けた戦略を立てたい。

チップを増やしていきたい

小売業 代表取締役社長 竹村昭広さま【1期体験コース】 2016年11月

非常に勉強になりました。数回経験はありましたが戦略MGは初めてでした。思い出すのに時間がかかったのと、戦略が立てられなかったのが残念です。
もし引き続きMG研修をするなら、次期からはチップを増やしていきたいです。

戦略会計の表を仕事に活かしたい

学習塾 坂本宏之さま【3期コース】 2016年7月

単価を高く、たくさん売る上で何をすべきかイメージしながらやることの難しさをMG研修で感じました。戦略会計STRACの表を仕事に活かしたい。
今後は、固定費・変動費を今の塾の中で考えていきたい。

市場の流通状況を見ながらの判断が難しかった

学習塾 匿名【3期コース】 2016年7月

市場の流通状況を見ながら販売価格を自分で決定していく判断が難しかった。固定費・変動費等、経費の流れがある程度理解できた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、製造、研究、販売のどの点を重点的に強化するのか?見極めて経営したい。

決算が難しく大変でした

学習塾 相根知美さま【3期コース】 2016年7月

決算が難しく大変でした。いつも生徒人数と月謝のみを意識していましたが、もう少し細かい部分まで意識していきたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず機械は小さいものを購入します!大型機械はツラかった・・・。売り値が安かったのもしんどい一因なので、安く仕入れ、研究費等、効果的に使いたい。

感覚では気づかないことに気づかされた

学習塾 匿名【3期コース】 2016年7月

売上とコストのバランスが意外に難しく、売上が増えてても結局赤字、など感覚では気づかないことに気づかされた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、最初に思い切って投資をする。

きっちり続けてやっていきたいです

学習塾 代表取締役 青木孝守さま【3期コース】 2016年7月

ただ単にかけ算する、引き算するだけでなく、予算・計画に基づいてやるというセンスがみがかれると思います。毎回振りかえりなどをやればわかってくると思います。
どこかで毎月1回は必ずやるようにしていく。ネットなどで集まらずにやれるなど、工夫していくことが必要ですが、きっちり続けてやっていきたいです。

簿記を知らなくともゲーム感覚で学ぶことができる

奥野慎太郎さま【1期体験コース】 2016年5月

簿記で学んだ知識を実際に用いている感もあり、短時間で経験を積むにはとても良かったと思います。また、簿記を知らなくともゲーム感覚で学ぶことができるため、知人にも勧めることが容易で、共に勉強できるものと感じました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期のみの短期的な考えでなく、長期的に安定して利益を得るために、経営の土台を作るところから始めたいと思います。

これからも勉強しようと思いました

製造業 係長 金森直也さま【2日間5期コース】 2016年3月

全く経営数字にふれたことがなかったので大変勉強になりました。これからもMGも使いながら勉強しようと思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、安売りに進んだ場合にはそれに乗らないように製造数を増やしたいです。

経営的な教育研修に初めて参加しました

化成工業 営業 柿聡さま【2日間5期コース】 2016年3月

生涯営業に携わってきたが、経営的な教育研修には初めて参加しました。起業家精神が無い為、他人事と感じていた事が、コスト意識を高める事になりました。在庫意識を高めます。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期の時間・周回数の違いで戦略が変わる為、一概には決められないが、このMG研修ではバランスが重要である事を認識しました。

完成品を売らなくては、売上げも利益も出ない

製造業 営業リーダー 長谷川善一さま【2日間5期コース】 2016年3月

完成品を売らなくては、売上げも利益も出ないという単純な事が良く分かりました。リスクカードは計画から見直しが必要になるので厳しかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売数量を上げる事に重点を置いて経営します。

利益を上げる難しさを実感

化成工業 事務 小中ルミ子さま【2日間5期コース】 2016年3月

実際にMGをやってみて、ふだんは目に見えない費用があり、利益を上げる難しさを実感しました。

市場の動向の見極めが大切だった

製造業 代表取締役 宮川草平さま【2日間5期コース】 2016年3月

市場の回転が非常に悪く、Qを上げるのに苦労した。回転が悪くなると、少ない販売チャンスを活かすために研究開発の争いになって固定費が非常に重くなる。市場の動向の見極めが大切だった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費を見ながら設備投資のバランスを取る。

固定費の重さ、利益を出すことの難しさ

製造業 岡耕大さま【2日間5期コース】 2016年3月

固定費の重さ、利益を出すことの難しさを感じた。ECなので、広告を固定費・粗利で投入額を決めていきたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費が他のプレイヤーに比べて1.2倍以上高くなっていたため、おさえていきたい。

全体を見すえて活動する必要がある

保険業 明光忠則さま【2日間5期コース】 2016年3月

自分の手元だけを見て判断していたが、全体を見すえて活動する必要がある事をあらためて感じました。

自分の会社ではどうだろうと考える

卸売業 山田翔太郎さま【1期体験コース】 2016年2月

保険や広告など、自ら営業活動ではあまり意識をしない事柄も目に見えて動かすのがとても面白かったです。自分の会社ではどうだろうと考える事も多々ありましたし、もっと知りたいと思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず保険に入り、営業力を強化したいです

社内に共有して活かしていきたい

人材サービス 取締役 匿名【1期体験コース】 2016年2月

fm比率の考え方など、今後社内に共有して活かしていきたい。
3~5期であれば黒字を出すイメージがある。

入札の値付けが難しかった

保険代理店 代表 匿名【1期体験コース】 2016年2月

入札の値付けが難しかった。安く売ってもダメだし、高く売りたくても入札できるかどうかは分からない。現場とはそういうものかなと感じた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売を強化しつつ、安売りしないようにしたい

前向きに経営します

IT 代表取締役 新井茂成さま【1期体験コース】 2016年2月

楽しかったです。ちと面倒でしたけど…
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、前向きに経営します。

次の展開を考えながら経営していきたい

広告業 脇本慎也さま【2日間5期コース】 2016年2月

展開の速さと、マネジメントの複雑さが大変でしたが、楽しく学ぶことができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、バランスや次の展開を考えながら経営をしていきたいです

数を作り数を売る

不動産業 木村行宏さま【2日間5期コース】 2016年2月

経営の難しさを学んだ。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、数を作り数を売る

仕事もやり方はひとつじゃない

不動産 石本貞治さま【2日間5期コース】 2016年2月

人によってやり方がさまざまで、色々な方法がある事に気付いた。仕事もやり方は1つじゃなく、色々な方法をやってみます。
黒字経営はできたが、もっと純資産を増やせるようにしたい。戦略は、その場の状況を見て変えていきたい。

判断スピードを上げる

保温板金 嶋田友幸さま【2日間5期コース】 2016年2月

全てが驚きと発見でした。判断スピードを上げながら、周りの状況を見れてなかった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、判断スピードを上げる。損益分岐点の見極め。

まわりの状況をもっと見て動ける様になりたい

建築業 古川伸幸さま【2日間5期コース】 2016年2月

今までのMGとルールが違ったのでとまどいましたが、楽しく取組ませていただきました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、市場や廻りの会社の状況をもっと見て動ける様になりたいです

すべてが新鮮でした

歯科技工所 小林祐希さま【2日間5期コース】 2016年2月

経営に関しての勉強は初めてだったので、すべてが新鮮でした。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、売価を上げること。また、材料をたくさん仕入れることで、販売回数も増やしていく。

バランスが大切

運送業 迎秀樹さま【2日間5期コース】 2016年2月

バランスが大切なことが良く理解できた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、他人に流されない

用語を覚えた上で、再度受けてみたい

生花小売販売 岩上智佳子さま【2日間5期コース】 2016年2月

P、Vなどの用語をしっかり覚えた上で、再度受けてみたいと思いました。他の方と比べる事で、分かりやすかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、経費削減よりも売価UPで効率よく利益を得られる様にしたいと思います

いかに売るかが大事

建築業 内田康博さま【2日間5期コース】 2016年2月

様々な要素を考えながら、いかに売るかが大事な事だと分かりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売能力をあげて、一度に多く売れるようにする

ゲームの後、説明をうけると内容が頭に入ってきた

介護 課長 大平祐造さま【1期体験コース】 2015年8月

P/LやB/Sなど経営の本を読んだり、会社の決算書をみたりしてもなかなかピンとこなかったが、実際にゲームで経営した後、説明をうけるとよく内容が頭に入ってきた。自社の状況を分析してみたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、少し先の流れを読みながら、相手をかけひきしながら経営していきたい

経営判断の体験ができ良かった

税理士事務所 岡田健さま【1期体験コース】 2015年8月

日々の業務では経営判断を自分自身がする機会はないのですが、その体験ができ良かったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期目だけだと設備や人材に対する投資ができなかったので、長期的に安定して利益を出せる形にしていきたいと思います

次はタイミングに注意しながら経営したい

税理士事務所 川村さま【1期体験コース】 2015年8月

ゲームのルールを知った上でやると、もっと成果が出ると思いました。
例えば、無理に販売しなくともよい。安い市場では思い切って購入をしてもよい。市場の様子とゲーム参加者のコマの進め具合を観察することなど、気付きが得られました。

もし引き続きMG研修をするなら次期からは、投資と販売について特にタイミングに注意しながら経営したい。販売価格をもう少し上げる。独占市場になるタイミングを見極めることを意識したい。

明日からの業務に落とし込み、実践に活かしたい

教育 校舎長 中村将太さま【3期コース】 2015年6月

楽しみながら経営の在り方の一端に触れることができて良かったです。日常業務で何気なく取り組んでいることにもコストがかかっており、そういった背景に気付くことができたので、明日からの業務において落とし込み、照らし合わせて実践に活かしたいと思います。3期ありましたが、集中して取り組め、あっという間に終わってしまいました。
次期の経営に取りかかる前に、経営戦略をきちんと考える必要があると痛感しました。何となく進めてしまい、無残な結果になってしまったので、そこに時間を割くことが大切だと思えました。

自社の経営数値を見るときの考え方がかなり変わる

教育 副校舎長 谷和弥さま【3期コース】 2015年6月

本日はありがとうございました。今後、自社の経営数値を見るとき、また計画を練る際の考え方がかなり変わると思います。ゲーム開始前の計画がとても重要だと感じました。仕事にも活かします。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、効率の良い生産体制を整えることを最優先に、また自分の経営計画を貫き通すようにします。

ルールと知識を深くする方が良い判断ができる

教育 太田勝己さま【3期コース】 2015年6月

ゲームの本質の理解に時間がかかり、赤字の経営となった。ゲームでも社会でもルールと知識を深くする方が良い判断ができると感じた。経理や経営者は深く学ぶ必要性があると思った。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、マーケット(ゲームをする者の数、意思決定をする回数)を考え、最終的に達成したい数字を設定し、後ろから考えて戦術をたてたいと思う。行きあたりばったりではだめ。

1期目の失敗を2期目に生かしたい

革靴製造販売 取締役 川原勲さま【1期コース】 2015年5月

材料購入から販売まで、計画的に行う必要が有る。投機的な販売は良くないと気付いた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず生産体勢を整えて、商品を安定して市場に出して行きたい。1期目の失敗を2期目に生かしたい。

先を考えて体験するともっと気付く事があったと思う

害虫駆除 部長 永田恭久さま【1期コース】 2015年5月

3期、4期と先を考えて体験するともっと気付く事があったと思います。結構、利益等、会社に残ったと思ったけど、図にすると全くであった為、勉強になった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、材料を安く仕入れて高く販売する。スピードとタイミングを意識し、人件費や設備などにも投資していきたい。

純利益を意識して商売をする事の重要性

空調設備 代表 山本弘さま【1期コース】 2015年5月

粗利益→純利益を意識して商売をする事の重要性をさらに認識しました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、総合的なバランス(仕入~販売)や決算を意識した経営をしていきたい。

固定費を粗利で回収するという視点が新しかった

サービス業 代表取締役 大辻裕一さま【1期コース】 2015年2月

経営の流れが体験できて大変参考になりました。自社の店長及びMGRの研修で使うには少し難しいと感じました。自社の決算書を基に一度分析してみたいと思いました。固定費を粗利で回収するという視点が新しかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、材料仕入を早め早めに行い、品切れでないようにしたい。

粗利総額と固定費を意識することの大切さ

歯科医療 事務長 三國雅洋さま【1期コース】 2015年2月

常に粗利総額と固定費を意識することの大切さを学んだ。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、売値を高く保つ。そのために研究開発費をかける。意思決定の回数を減らすために、一度での購入量をできるだけ多くする。

粗利の大切さに気付いた

貿易物流 課長代理 弓指利武さま【1期コース】 2015年2月

何も考えず戦略を立てていたことと、粗利の大切さに気付かせていただきました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発、材料仕入れに注力して、粗利と固定費を毎時合わせていく戦術をとると思います。

我社の目標設定に役立てたい

飲食業 大井信江さま【1期コース】 2015年2月

今まで売上を気にしていましたが、粗利と固定費のバランスの大切さがよくわかりました。来期の我社の目標設定に役立てたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費をきちんと把握し、売値の設定をきちんと考えたいと思います。

自分の会社においての見方が変わりました

飲食業 匿名【1期コース】 2015年2月

ゲームのルールを理解するのに時間がかかりましたが、決算シートにおいて具体的に解釈していくと実際に自分の会社においての見方が変わりました。自分の業種に置きかえて再度経営について取り組みたいです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、支出金額(固定費、投資)を考えて黒字にしたい。

損益分岐点比率の大切さ

飲食業 専務 匿名【1期コース】 2015年2月

損益分岐点比率の大切さがよくわかりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、損益分岐点比率に気を付けて経営をやっていく。

本当に会社を経営している感覚がもてた

建設業 匿名【5期コース】 2015年2月

5期続けてやることで、本当に会社を経営している感覚がもてたのが良かった。
スピーディーな展開のときに冷静さを保てないと判断を誤ることがあった。経営にもそのままあてはまると思った。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、環境に柔軟な対応ができるように人材育成に力を入れる(チップの活用)。全くちがうスタイルの経営もしてみたい。

やりたい事は徐々にでなく一気に動く

服飾小物販売 代表取締役 梶原裕美さま【5期コース】 2015年2月

以前からMGを聞いていて気になっていたので、今回参加できて良かったです。やりたい事をするなら徐々にでなく一気に動いていかなければならない事を実感した気がします。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、少しずつ借りるではなく最初に準備をするという事を考えます。

2手、3手先まで考えておくことが必要

教育 代表 縫孝太郎さま【5期コース】 2015年2月

価格競争にまきこまれないようにする。即決する力が必要だと感じました。2手、3手先まで考えておくことが必要。毎日の仕事でも2~3手先を考えて仕事をする。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、先まで考えて、目標値に近づくようにする。他社にあわせないで自分をつらぬき通す。とにかく計上利益を出す。

スピード感をもって決定していかなければ

企業研修 代表取締役 山田容子さま【5期コース】 2015年2月

スピード感をもって決定していかなければならないことを身をもって体験しました。現実はさらに厳しいことは承知ですが、そのほんの先端だけでも味わえたことは得がたい機会でした。続けていくことで多分センスは少しくらいは良くなるのでは?!と期待できたのも良かったです。

苦手な数字をゲーム感覚で向きあえることができた

ぬいぐるみ制作 代表取締役 山田将宏さま【5期コース】 2015年2月

苦手な数字をゲーム感覚で向きあえることができた。
原価計算がきっちり計算できていなかった。

スピードが大事→次の手を考えておく

機械工具商 所長 荒木順平さま【3期コース】 2015年2月

スピードが大事(回転)→決断を早くする→次の手を考えておく。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発やマーケットリサーチ、広告等の販売に有利な環境を整えて、販売までの回転を早くしていく。

現実ではなかなかできないことをやってみたい

社労士 代表 土田真由美さま【3期コース】 2015年2月

大変勉強になりました。ある程度の収入ができるまでは、低価格でもOKかなーと思っておりました。ここ最近は単価は上げているのですが、低価格のお客様にひっぱられている現状があります。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、借入もする。高価格で売る。現実ではなかなかできないことをやってみたいかな、と思いました。現実では借金はしたくないと思っているのですが・・・

戦略シミュレーションを①、②、③と策定する

建設サービス業 総括本部長 宮本正和さま【3期コース】 2015年2月

その時々の市場(環境)に順応したゲームが常にできるように、経営計画での戦略シミュレーションをその①、その②、その③と策定することが必要である。本命は必ず置くことが大切だが軌道修正能力を磨く為にもいつの時点でその②・③へ移行するのか!ここが最も実務でもポイントになると感じた。

今後は粗利益と固定費を意識して経営していきたい

司法書士 代表 横田聡さま【1期コース】 2015年1月

わいわい楽しく経営について学ぶことができました。今後は粗利益と固定費をしっかりと意識して経営していきたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、他社の状況をしっかり見る。売却の平均単価を上げたい。

普段気にかけていなかった事も今後注意していこう

革製品製造販売 代表取締役 前田陽彦さま【1期コース】 2015年1月

普段とくに気にかけていなかった事も今後の経営の中で注意して確認していこうと改めて思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、無理な販売はやめ、チャンスが回ってきた際に販売する様心掛ける。

価格競争にならないような特化した事業を目指す

デザイン印刷業 営業課長 長谷さま【1期コース】 2015年1月

やはり固定費からの利益ですね・・・
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、価格競争にならないような特化した事業を目指します。

経営を知る上ですごくよかった

保険代理店 課長 築地朋之さま【1期コース】 2014年10月

仕事上、経営者の方と話をすることも多くありますので、出納帳やP/L、B/Sの見方などに興味を持っています。それを知るのに経営を知る上ですごくよかったと思いました。個人的には続けてやってみたいと思いました。

臨機応変な意思決定ができるようになりたい

保険代理店 営業部長 上野貴裕さま【1期コース】 2014年10月

市場が自分の思い通りに行かない場合の対処がうまくできなかった。次回は臨機応変な意思決定ができる様になりたい。

大変楽しく学ぶことが出来ました

保険代理業 代表取締役 稲垣康弘さま【1期コース】 2014年10月

大変楽しく学ぶことができました。経営者感覚をゲーム方式で養う研修でこの続きをやってみたいと思います。

後日、稲垣康弘さまより嬉しいお葉書を頂きました。

MG体験研修を受講させていただき誠にありがとうございました。初めてMGを体験させていただくことが出来、とても楽しく勉強させていただきました。これからもまたMGを通じ経営について学ぶことが出来れば大変嬉しいです。どうぞ今後とも宜しくお願い申し上げます。」

稲垣さま、ありがとうございました。

実際に経営に携わっている方々とやってみたい

保険代理店 代表 菊雅章さま【1期コース】 2014年10月

実際に経営に携わっている方々とやってみたいと思いました。

必ず身に付けなければならないスキル

不動産業 課長 伊藤豊剛さま【10期コース】 2014年9月

B/S、P/Lのからみ合いが良く分かりました。会計の本を読んでもピンとこなかった部分が感覚的に身に付いたように思います。経営課題の箇所がどこにあるのかを見極める為に必ず身に付けなければならないスキルだと思いました。

一見儲かっているようでもシートで見ると赤字

不動産業 山之啓史さま【10期コース】 2014年9月

一見儲かっているようでも、シートで見ると赤字というような状態はよく耳にするが、実際ゲーム上とはいうものの自分が体験すると分析の必要性を感じる。

利益を作るためには無駄のない行動が必要

不動産業 営業 内田耕平さま【10期コース】 2014年9月

経営についてはうまく学べませんでしたが仕事としての考え方を学ぶ事には役立ちました。利益を作るためには無駄のない行動が必要である。市場や競合他社の動向は常に気を配っておく。安易な値下げは的である。ゲームとして非常に面白く勉強になりました。

市場の動向を見て取り組む重要さを感じた

不動産業 是沢彩香さま【10期コース】 2014年9月

一番最初はまず用語が理解できずに、ただゲームをするのに必死だったが回を重ねるごとに、目標を立てて振り返るという作業をすることで、今回の勉強の意義を感じられた。何度かチーム編成があったが、各チームごとでスピードや相場が全く異なり、市場の動向を見て(ライバルを見て)取り組む重要さを感じた。

次の動きを意識してうごくことが大事

不動産業 末沢佳純さま【10期コース】 2014年9月

人一人雇うのがどんな大変か、会社の動きを意識するようになった。事故を起こしたら余計な時間もかかるしお金もかかるし、修理したら良いや、じゃないと身にしみた。事故らないよう一層気をつけて運転しようと思った。次期の準備をして終わったら次でスタートダッシュが出来、成績が良くなったので次の動きを意識してうごくのは大事だと思った。

売上しか考えずに仕事をしていたことが結果に表れた

不動産業 越迫万美子さま【10期コース】 2014年9月

結論としては、普段ほとんど売上のみしか考えずに仕事をしているという事です。数字をほり下げて見ていない事が今回の結果にも表れていました。業務上、賃貸物件を仕入れてくる立場でいるので今回のMGを活かすよう心がけていきます。

次回は50期ほど計画をたててプレーしたい

不動産業 主任 坂口貴昭さま【10期コース】 2014年9月

ゲーム的には非常に楽しくさせて頂きました。今まで経営的な勉強をした事がありませんでしたがとても勉強になりました。次回プレーする時は50期ほど計画をたててプレーしたいと思います。

自身の事業部の固定費や変動費を意識するように

不動産業 主任 元藤直人さま【10期コース】 2014年9月

自身の事業部の固定費や変動費を意識するようになった。概念についてはまだまだ理解不足の為、MGが実践できる機会を作りたい。自身の事業部の損益計算書くらいは作れるようにしたいと思います。

ゲームを通じて経営の難しさを感じました

不動産業 中村重哉さま【10期コース】 2014年9月

事業数値目標をたてる際の費用の計算、売上と値引きと粗利との関係、自己資本の増加の難しさなど、ゲームを通じて経営の難しさを感じました。

普段営業をしていく中で活かしていきたい

不動産業 西村隆さま【10期コース】 2014年9月

P/LをMGで学べた事で頭の中に入り易かった。普段営業をしていく中で、P、V、F、Qの重要性を理解した上で行動出来る知識がついたので、それを活かしていきたい。

学んだことを頭に入れて行動していきます

不動産業 谷佳珠枝さま【10期コース】 2014年9月

あまり理解することが出来ず申し訳ないくらいです。ゲームとかになると集中力がありませんが、学んだことを頭に入れて行動していきます。

むずかしかったけれど楽しくできた

不動産業 垣貫佐奈江さま【10期コース】 2014年9月

何となく知っていた、分かっているつもりの事が、全く理解できていなかった。ゲームをしながら頭の中で組み立てて数字を見ていくのはむずかしいものだったけれど楽しくできた。

私には向いていないと思いました

不動産業 村岡美和子さま【10期コース】 2014年9月

ゲーム中は楽しかったです。しかし計算、収支が合わない時、計算方法など不明な事が多く、私には向いてないと思いました。専門の人に頼むべし!

経営者目線での考え方ができたのは良かった

不動産業 営業 秋田祐一郎さま【10期コース】 2014年9月

ゲームの中とはいえ、経営者目線での考え方ができたのは良かったと思います。仕事の中でも個人経営者のお客様と関わる機会が多々あるので、そのような方々との関わり方が少し理解できた気がします。

簿記で学んだ内容の活用法が分かり勉強になりました

不動産業 山本明子さま【10期コース】 2014年9月

ゲームを通じて利益を生むことの難しさを痛感しました。簿記で学んだ内容の活用法が分かり、大変勉強になりました。

もっと数字で経営状況をみなければ

社労士事務所 所長 匿名希望【1期コース】 2014年9月

大変勉強になりました。売上よりも利益に着眼するということ、漠然としたものよりもっと数字で経営状況を見なければと思いました。

自身の無知な部分を受けとめる事ができた

製造業 専務取締役 岸本圭司さま【1期コース】 2014年9月

見たこと、聞いたこともなかったMGを体験し、非常に興味深く参考となりました。自身の無知な部分を率直に受けとめる事が出来、大変楽しかったです。

固定費となるものの投資は慎重に

製造業 総務人事部リーダー 潘娟さま【1期コース】 2014年9月

固定費となるものの投資を行う際、いかに慎重に行わなければいけないか考えさせられました。本日はありがとうございました。

ゲームを通して意味が分かるようになった

製造業 木下剛志さま【1期コース】 2014年9月

製造現場の経験しかないため、初めは理解出来なかったがゲームを通して意味が分かるようになった。

B/Sの簡単な見方が学べて良かった

製造業 課長代理 佐藤雅大さま【1期コース】 2014年9月

有意義であった。数期体験したかった。B/Sの簡単な見方が学べて良かった。

P/L、B/Sに関心を持たせたい若手層に学ばせる

販促支援 代表取締役 北田浩之さま【1期コース】 2014年9月

現役の経営者としては戸惑う点も多かったのですが(同業界のケースの方がリアリティを持てるので)、PL・BSに関心を持たせたい若手層に学ばせるのは良いきっかけになるかもしれませんね!

バランスシートの見方などの講義が参考になりました

学習塾 福永利一郎さま【5期コース】 2014年8月

前回、このMGの要領が理解できたので今回は自信の戦略計画に基づいて経営が出来るかをテーマに行いました。結論としては思った通りに事が運んだので自信になりました。バランスシートの見方など注意すべき点について講義して頂けたのでとても参考になりました。次回は更に経営を軌道に乗せられるようにしたいと思います。

言葉や計算についていけない時とても焦ります

保険代理店 匿名希望さま【5期コース】 2014年8月

自分の場合、計算に占めている割合が多すぎて、言葉や計算についていけない時、とてもあせります。又、周囲にそれを待っていてもらうとなると余計にそうなるのがしんどく思いました。ですが、徐々に言葉の意味、言わんとするところをつかみかけてくると納得がいきます。

1つ1つの意思決定の意味の深さ

学習塾 山田貴子さま【5期コース】 2014年8月

実際に企業経営をしながら学べる点で良い。理解しやすいです。学んだ点①一度に大量の材料を買い、全てを売りさばくという抽象的な発想がより具体的に毎回20回程度の意思決定がまわってきて、その中で販売できる回数は5回程度、その中で15コ以上単価27万以上で売上ないと黒字経営はできない。リスクを想定すると1つ1つの意思決定の意味が深くなる。②自身の企業は資本金300万から上下の幅がなく推移している。規模拡大はむずかしい経営をしている。むずかしい・・・

参加するたびに気付き

保険業 専務取締役 上田幹人さま【5期コース】 2014年8月

毎回、参加するたびに気付きがあり大変ためになります。今回は倉庫火災により大きな損害が出ました。それに対しても長期的に対応していこうと気持ちのきりかえの必要性に気付きがありました。一期一期大切だが、いかに存続継続していけるかもしっかり考えなければならないと思いました。

何となく捉えていた事が少しずつ明らかに

保険代理店 加藤和久さま【5期コース】 2014年8月

収入・支出等、今までなんとなく捉えていた事に対して名称・考え方が少しずつ明らかになっているようです。

f/m比率を使った経営の考え方をとり入れていきたい

小売業 森貴士さま【5期コース】 2014年8月

f/m比率を使った経営の考え方をもっと自分の中にとり入れていきたい。売価の決定がいかに大切か思い知らされた。

机上の経営ですが役に立った。面白い!

自動車ディーラー 代表取締役 河村剛さま【5期コース】 2014年8月

経営環境が他社より悪い状況で参入した(一期遅れて参加)した時に考えなければならない戦術を見違ったことに気付く。特に市場の売価が下がっている時に「どこに投資すべきか」を学んだ。こういった環境は現実の経営でも必ず直面することなので、机上の経営ですが役に立った。面白い!

参加するごとに数字への意識が高まってきます

社労士事務所 所長 中嶋秀忠さま【5期コース】 2014年8月

2期目に突入しましたが、あらためて戦略なき経営では赤字から脱却できないのをゲームであってもリアルに感じることができました。参加させていただくごとに数字への意識が高まってきます。毎回勉強になります。

価格設定の難しさ

会計事務所 菱刈学さま【5期コース】 2014年8月

マーケットシェアをとろうとして安値をいきすぎた。価格設定の難しさを感じました。固定費の分析が不十分で価格設定上うまくいかなかった。

想像以上に現状に近く、リアルな設定

不動産業 営業 金子立伸さま【1期コース】 2014年5月

以前から調べていたのですがなかなか機会に恵まれず、今回体験できてとても良かったです。想像していた以上に現状に近く、とてもリアルな設定で大変勉強になりました。また是非挑戦したいです。

ゲームを終えた後の振り返りも大事

製造業 課長 松本康宏さま【1期コース】 2014年5月

書籍などで勉強するのも一つですが、ゲームで体感することで学ぶことができる点が良かった。ゲームを終えた後の振り返りも大事だと思います。

若手の社員の日常業務の意識が変わると思います

学習塾 ブロック長 田中樹里さま【1期コース】 2014年5月

最初説明を聞いている時はついていけるか不安でしたが、実際に教えてもらいながらできたので初めての人でもどんどん誘いたいなと思いました。実際に経営指針書で数字を目にするだけでなく、ゲームを通して数字を動かせるので特に若手の社員が参加できたら日常業務の意識が変わると思います。

助成金を利用して社内研修も検討したい

学習塾 校舎長 藤田直紀さま【1期コース】 2014年5月

初めてMGをやりましたが、楽しくてあっという間に時間がすぎました。プレイ中はあまり考えずにやっていましたが、最後に決算をして仕組みが分かり始めました。できれば2期、3期…とやりたかったです。感覚としては粗利など分かりましたが、これを現場でもう一度あてはめて考えてみないといけないと感じています。若い社員も楽しんで取り組みやすいと思うので、助成金を利用しての社内研修も検討したいと思います。

売れた時の快感がたまりませんでした

杉本学さま【1期コース】 2014年5月

売れた時の快感がたまりませんでした。ただ記録を正確につけないと損益がどうだったかがよく分からなくなるので次はしっかりとつけたいです。売る時のかけひきが楽しかったです。

まずやってみることが大切

建築業 営業室長 小南一樹さま【1期コース】 2014年5月

ルール説明の時はとても難しそうに感じたが、実際にやってみるとスムーズに進めることができた。「まずやってみる」ことが大切。仕入れと販売の基本を常に頭に置いておくことの重要性を実感できました。