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戦略MG研修 参加者さまの声

このページでは、戦略MG研修に実際に参加された方々のご意見・ご感想を紹介しています。

楽しく経営に関する知識を学べた

2017年10月【1日3期コース】
メーカー ㈱グローウィル 和栗一樹さま 

ゲーム形式の研修という事で、楽しく経営に関する知識を学べて、とてもよかったです。引き続きMG研修するなら次期からは、「売り方」を工夫したい。

自社の価値を見出せる市場へ売り込む

2017年10月【1日3期コース】
製造販売 ㈱グローウィル 水嶋輝さま 

市場での戦略性の違いから、各卓で戦略の異なる競争が生まれており、それぞれの考え方によって大きく飛躍する市場もあると改めて考えた。結果、価格競争だけでは企業としてでだけでなく、市場としても上手く機能しないので、自社の価値を見出せる市場へ売り込むことが必要だとわかった。

引き続きMG研修するなら次期からは、価格競争にしない!

利益確保の仕組みを再認識

2017年10月【1日3期コース】
営業 ㈱グローウィル マネージャー 平林工さま 

・普通に楽しかったです。スピード感。
・利益確保の仕組みを再認識。
・もう少しゆっくりと進行してほしいのと、時間配分にメリハリがなく詰め込まれている感が強い。

固定費が想像以上にかかる

2017年10月【1日3期コース】
製造 ㈱グローウィル 生産技術 伊藤光希さま 

売上が上がっていけばよいと思っていましたが、それ程単純ではないということを実感しました。また、固定費が想像以上にかかるということは、設備に関わる業務を行う者として勉強になりました。

引き続きMG研修するなら次期からは、もう少し積極的に行動していきます。

設備、人材の投資を見誤ると大変なことになる

2017年10月【1日3期コース】
製造 ㈱グローウィル 樋口孝太郎さま 

設備、人材の投資を見誤ると大変なことになると知った。利益度外視の価格競争に巻き込まれて消耗してしまった。計画立てて価格の基準を決めておけば回避できたと思う。

引き続きMG研修するなら次期からは、ルールをしっかり把握します。

無理に競合すると赤字に転ずる

2017年10月【1日3期コース】
㈱グローウィル 販売促進課 縄行夫さま 

利益を考えないで最初は行いました。売上高を重視してしまいましたが、最後にはプラスに転じました。無理に競合してとるようにすると赤字に転ずることが良くわかりました。

引き続きMG研修するなら次期からは、堅実な戦略を組むような所ができる様に次回やってみたいと思いました。

売るタイミングと仕入れのタイミングが難しかった

2017年10月【1日3期コース】
㈱グローウィル 品質保証課 奥山裕貴さま 

売るタイミングと仕入れのタイミングが難しかったです。

引き続きMG研修するなら次期からは、決算間近で在庫を持たないようにしたほうがいいのかなと思います。

先を見据えた設備投資、販売戦略が必要

2017年10月【1日3期コース】
製造業 ㈱グローウィル  営業 室橋文子さま 

先を見据えた設備投資、販売戦略が必要と実感しました。

引き続きMG研修するなら次期からは、早期の投資、在庫消却の検討をしたいと思った。

製造販売を効率よく

2017年10月【1日3期コース】
メーカー ㈱グローウィル  匿名 

利益だけ考えて売るのではなく市場やニーズやコンペ情報が重要になってくる。

引き続きMG研修するなら次期からは、設備等製品を製造、販売を効率よくなるように考える。

理解するには時間が不足していた

2017年10月【1日3期コース】
営業 ㈱グローウィル  横川智さま 

自分には理解するには時間が不足していた。

B/S、P/Lへの理解が深まった

2017年10月【1日3期コース】
メーカー ㈱グローウィル 東壮平さま 

B/S、P/Lへの理解が深まった

販売価格の決定をうまくできるようになりたい

2017年10月【1日3期コース】
営業 ㈱グローウィル 小林千絵美さま 

周りの状況をみながら判断をする点が難しかったです。引き続きMG研修するなら次期からは、判断スピード、販売価格の決定をうまくできるようになりたいと思います。

常に頭を使っていて、よい研修だった

2017年10月【1日3期コース】
製造業 ㈱グローウィル 片山朋寛さま 

・安く仕入れる重要性が体感できた。
・スピード感といい、販売機会とそのタイミングで製品があるかなど常に頭を使っていて、よい研修だった。
引き続きMG研修するなら次期からは、より借入をして設備投資をする。

B/S、P/Lの動きが分かって良かった

2017年10月【1日3期コース】
製造業 ㈱グローウィル 課長 霜越有美さま 

利益は出せても純資産が伸びない。経営はムズカシイ…。B/S、P/Lの動きが分かって良かった。

引き続きMG研修するなら次期からは、利益を意識しながらも資産を増やす戦略をねりたい。

何をいくらでさばいていく必要があるかを考えていく

2017年10月【1日3期コース】
製造販売 ㈱グローウィル リーダー 岡野哲也さま 

具体的にどれだけ数字をあげれば利益として計上できるか、事業として成り立つか見える化できるので活用できるところは活かしたいと感じました。

3期目は目標設定を行ってゲームを行いましたが、赤字にならないようにするには、何をいくらでさばいていく必要があるかを考えていくことが大切だと思いました。

リスクマネジメントを行う

2017年9月【2日5期コース】
ホテル業 ㈱アベストコーポレーション 松山亜聖さま 

固定費がこんなにかかるのかと思いました。安売りがいいわけではなくサービスで価値を高める必要があると感じました。引き続きMG研修するなら次期からは、設備投資をしっかりし、リスクマネジメントを行う。

コストカットの必要を感じました

2017年9月【2日5期コース】
ホテル業 ㈱アベストコーポレーション 専務 阿佐部乃介さま 

会社経営には、売上よりも利益を上げる事が最も大切である事を学びました。売上を上げる事と同様にコストカットの必要を感じました。引き続きMG研修するなら次期からは、計画性を持った運営が必要。売上を上げる為には投資が必要ですが経費のバランス感覚が必要。

非常に勉強になりました

2017年9月【2日5期コース】
ホテル業 ㈱アベストコーポレーション 専務取締役 桝一隆治さま 

久しぶりのMG研修でしたが、非常に勉強になりました。固定費を常に考える重要性、価格競争に強くなる為の独自性(ゲーム内の研究開発)の重要性など。引き続きMG研修をするなら次期からは、5期をみすえての戦略を立てる。

計画を立てる大事さ

2017年9月【2日5期コース】
不動産管理業 レオ・トラストパートナーズ㈱ 代表取締役 近藤勝利さま 

計画を立てる大事さをあらためて感じました。見通しの甘さが計画通りにいかなかった最大の原因と思いました。引き続きMG研修をするなら次期からは、1期目からしっかり計画を立ててのぞみたいです。

固定費の重さを実感

2017年9月【2日5期コース】
エステ・マッサージ ㈱まぁる 代表取締役 丸本晋督さま 

・長期計画をたてることの大切さ

・固定費の重さを実感

引き続きMG研修をするなら次期からは、ブランド力戦略を為してみたいです。

計画性の大切さを知る事が出来た

2017年9月【2日5期コース】
介護 ㈱レオ・ソリューションズ 代表取締役 小杉光治さま  

計画性の大切さを知る事が出来た。仕事にて短期、長期計画を立てる様にする。

引き続きMG研修をするなら次期からは、計画を立て単価意識を持って行いたい。

次期からは経営計画でメドを立てる

2017年9月【1日3期コース】
サービス民泊 As Your Home 川鍋明生さま  

売り単価が低ければ黒字にならない。販間費が高い。3期とも赤字でした。

引き続きMG研修をするなら次期からは、まずMG経営計画でメドを立ててから計画実行する。たった6時間くらいで資本金300万借入金150万が62万の純資産となった。おそろしいゲームでした。次期からは準備段階からポイントなどを教えて欲しい。

販売のタイミング、値付けを工夫する

2017年9月【1日3期コース】
コンサル 匿名  

価格競争はするべきではない。販売のタイミング、値付けを工夫する必要がある。そしてゲームとはいえ、純資産マイナスで終わり非常にくやしいです。

最後、商品を大量に抱えたままゲームが終わってしまった。商品をつくるタイミング、市場を分ける等の工夫が必要だと感じました

損益分岐点の具体的なだし方が理解できた

2017年9月【1日3期コース】
建設業 アルス㈱ 代表取締役 村上雅昭さま  

販売価格の設定に役にたった。

引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費の吟味。1円からの支出の確認と販売価格の設定。損益分岐点の具体的なだし方が理解できた。次回からは売価格の吟味が必要。

迅速な決断が必要だと思った

2017年9月【1日3期コース】
カフェ 松本直樹さま  

決断するスピードが遅かったのかわからないですが回数が少なかったため良い結果は出せなかった。迅速な判断が必要だと思った。1期でリスクカードが出すぎて最後まで足を引っ張ってしまった。

引き続きMG研修をするなら次期からは、迅速で適格な判断が必要だと思った

大変分かりやすく知識を得ることが出来ました

2017年9月【1日3期コース】
雅紙管 工藤公靖さま  

大変分かりやすく知識を得ることが出来ました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、むやみに価格を下げて販売しない。固定費の支払いなどで売上は必要だがしっかりと利益が出る経営をして行かないと。

楽しく経営のシミュレーションを学ぶことができた

2017年9月【1日3期コース】
匿名  

材料仕入れや投入、完成や従業員の雇用の他、資金繰り、ライバルとの間の販売戦略等、考慮すべき点が多々あり、楽しく経営のシミュレーションを学ぶことが出来た。

引き続きMG研修をするなら次期からは、価格競争に陥り、おもうように利益がえられなかったので価格を下げないで売れる仕組を考えたい。

安売りに巻き込まれない戦略が大切

2017年9月【1日3期コース】
機械製造業 ㈱マタニ 油谷謙介さま  

ゲーム進行中には見えてこない色々な数字が決算期に見えてくるのがおもしろかった。いかに決算期の数値を意識しながらゲームに取り組めるかが実際の経営に重要(目先のことばかり、目に見えているものだけにとらわれない)だと感じました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、安売りに巻き込まれない戦略が大切だと思いました。(付加価値を高める)また、MG経営計画を見ながら進めてみたいと思います。

実現したい経営をテスト的にやってみれた

2017年9月【1日3期コース】
小売卸売業 匿名  

MGを通じて実現したい経営の場合を、テスト的にやってみれました。リスクや生産重心、販売重心など、やり方を変えながら黒字になるようにしました。参加してよかったと思いました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、黒字にするために市場のリスクや固定経費など注意しながら経営しなければいけないと思いました。

超苦手な分野なのに楽しめた

2017年9月【1日3期コース】
IT業 匿名  

脳に汗かきながら楽しめた。経営にはさまざまな数字(要因)がからんでいることを再認識した。超苦手な分野なのにスラスラ楽しめたのに驚いた。

引き続きMG研修をするなら次期からは、在庫をどんどん最初から回転させていく。値決めをしっかりする。

ゲームの中でお金の流れを学べた

2017年9月【1日3期コース】
建設業 坂本設備工業 配管工 坂本勤さま  

ゲームの中でお金の流れを学べた。仕事の流れしか考えていなかったので勉強になりました。在庫をかかえても販売が出来ないと業績が上がらない。

引き続きMG研修をするなら次期からは、在庫を少なく効率よく販売するよう心がける。

次は大型機械を購入したい

2017年9月【1日3期コース】
助産院 望助産院 眞島由紀さま  

深く考えずにワーカーを採用してしまい、全く無意味でした。思いのほか費用がかかりました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、一度お金の借り入れをして大型機械を購入し、生産能力をあげられるようチャレンジしたいと思いました。研究開発まで手がまわらなかった。

家に欲しいと思いました

2017年9月【1日3期コース】
サービス業 東体操スクール 代表 東智司さま  

計画をたてるという事、メンバーの流れ、スピード(回転、アクションの数)の読みがすごく勉強になりました。家に欲しいと思いました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、自分だけの経営にならないようにします。

自分が創業した時に活かしたい

2017年9月【1日3期コース】
整骨院 前田穣さま  

いかに生産性を上げるか、なにより販売するかの大事さ。自分の考えをいかに早く形にするかがすごく大事だなと思いました。今後、自分が創業した時に活かしたいと思います。

引き続きMG研修をするなら次期からは、まず設備投資、そして早く販売する、それに尽きると思います。

回数を重ねていく方が学びが早い

2017年9月【1日3期コース】
サービス業 匿名  

楽しかったのでまたやってみたいです。1回目より2回目、2回目より3回目…と、回を重ねるごとに“何も分からない”→“原価と売値、利益”→“入札による相手のクセを見ていく”とかが分かり出してきました。まだ全然理解できていないので、黒字経営するためという事に関してはわかりません。でも頭で考えるよりも実際に回数を重ねていく方が学びが早いと思いました。何よりもやっていて楽しいのでこれが一番かな、と。一緒にやる人が変わると又違った雰囲気で学べるとこが変わると思うので、又違うメンバーとやってみたいです。

ゲーム形式で面白く研修を受けられた

2017年9月【1日3期コース】
中村年延さま  

ゲーム形式で面白く研修を受けられた。少人数、安価な原料で運用し、適正価格で量を販売すれば黒字になることを改めて感じた。固定費、特に人件費に要注意し、運用する必要を感じた。

経営者の資質を向上できるものだと実感した

2017年8月【1期体験コース】
商工会 山城地域ビジネスサポートセンター 高岡久美子さま  

ゲーム開始前はルールについていけるか心配でしたが、ゲームが始まると非常に良くできたルールで、現実におこり得る事が体験できてこれを何度も何度も繰り返しする事で、経営者の資質を向上できるものだと実感いたしました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、自社の内容を見るのに精一杯で、他社の動きを見ながら動きたいと思いました。

売り値決定が難しい

2017年8月【1期体験コース】
商工会 山城地域ビジネスサポートセンター 野﨑幹夫さま  

最初は難しいと感じたが、わかってくると楽しくなって来た。売り値決定が難しいし、おもしろい。

引き続きMG研修をするなら次期からは、タイミングを見極め、規模を増やしたい。

実際の経営に活かしたい

2017年8月【3期コース】
和洋菓子販売 シャトレーゼ瀬田店 店長 市川剛基さま  

人・物・金、3Mをどの様に動かし、どのタイミングで決断をするかによって、同じ条件での経営でどれだけ売上・利益に差が出るかを体験出来た事がとても良かったです。これからの実際の経営に活かしたいと思います。

引き続きMG研修をするなら次期からは、スピードと決断のタイミングを見極め、経営計画を達成出来る様に、前以て綿密に行動計画をねり、限られた時間の中で売上・利益を確実に出せる様にしたいです。

ライバルの状態を見極める

2017年8月【3期コース】
サービス業 ㈱井上建築設計事務所 取締役 濱川武嗣さま  

1期目に2度の火災に会いスタートが出遅れたことで、2期目以降も利益が出なかった。3期目ではそこそこ売り上げを伸ばしたつもりでも、借入も多く、更に赤字が重なってしまった。

引き続きMG研修をするなら次期からは、投資を抑え製造~販売をバランスよく保つ。借入は最小限におさえる。マーケットのタイミングを計りライバルの状態を見極める。

改めて経営の難しさを実感しました

2017年8月【3期コース】
旅館業 ㈱きくのや 代表取締役社長 池見喜博さま  

改めて経営の難しさを実感しました。商売のタイミングと収支のバランスが重要かという事を学べました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、いかに多くの商品を高値でさばけるか?1期目での投資が重要だと思います。やはり人の使い方次第で売上が変わる。

意思決定の判断をする学びになる

2017年8月【3期コース】
匿名  

面白かったです。意思決定の判断をする学びになると思います。帳簿の簡単な把握が手書きシートに自ら書くことで意識できると思います。

引き続きMG研修をするなら次期からは、販売強化、1回で売るパイを増やして売上金を獲得する。

売却を高く!

2017年8月【3期コース】
不動産業 丸哲商事㈱ 北川高康さま  

勉強できながら、楽しかったです。引き続きMG研修をするなら次期からは、売却を高く!

生産量UPが重要

2017年8月【3期コース】
製造業 滋賀測器工業 八田拓也さま  

市場での価格設定等を材料費などのコストを考えないとどこまでも安くなってしまうお思いました。どういった方向性でマネジメントゲームをするのかを設定した3期と、なにも考えずにやった1期2期とでは利益なども違ったので方針は必要だと思った。材料購入から販売まで流れでいけることが結構大切だと思いました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、生産量のUPは重要だと思いました。札幌・仙台で安く買って東京・福岡の上限が低いところで販売する。

頭を使ったので疲れました

2017年8月【3期コース】
コンサル・金融・保険 ㈱T&M 代表取締役 齋藤剛さま  

頭を使ったので疲れました。在庫のスピードにより、キャッシュフローの流れが大きく変わることが実体に促して理解できました。

まず方針を決めそこにそって行動

2017年8月【3期コース】
不動産オーナー 今堀時計店 代表社員 今堀智基さま  

スピード感、意思決定。まず方針を決めそこにそって行動。

引き続きMG研修をするなら次期からは、自分の机だけでなく、他の方の商品数を把握する。

もう少し場を読めるようにしたい

2017年8月【3期コース】
不動産業 ㈱ピアライフ 西村隆さま  

久しぶりのMGだったので、とても楽しく出来ました。また、人に伝える事で理解が深まりました。

引き続きMG研修をするなら次期からは、第1期から経営計画を立てて行ったが、良い方にも悪い方にも予定外になりすぎてしまった。もう少し場を読めるようにしたい。

意思決定の難しさを痛感しました

2017年8月【3期コース】
税理士事務所 角谷会計事務所 神佐真由美さま  

意思決定の難しさを痛感しました。方針を決めておく、検討はしない、迷わない。「人、モノ、カネ、時間の最適な配分」言うは易しだけど、行うは難しい。

引き続きMG研修をするなら次期からは、外部環境を見極めて、売り時、買い時のチャンスを逃さないこと、そして判断のスピードを高めていくことを心がけます。目標に対して貪欲になることにもこだわり抜きたいです!

意思決定のスピードは大事

2017年8月【3期コース】
生花加工業 京都花壇㈱ 取締役営業部長 衣笠寛さま  

意思決定のスピードは大事だと思いました。引き続きMG研修をするなら次期からは、販売をさらに拡大させる。

実際の経営だったら恐い

2017年8月【1期体験コース】
税理士事務所 北浜・中西会計 岡田健さま  

その場の流れでの仕入、設備投資をしてしまいがちだなと思いました。ゲームだから良いものの、実際の経営では恐いことですので、計画的な経営ができるようにMAS業務に力を入れていきたいと思いました。引き続きMG研修をするなら次期からは、1期目で設備投資、採用はできたので、販売に力を入れていきたい。また、資産を留保できればと思います。

売らなければどうにもならない

2017年8月【1期体験コース】
税理士事務所 北浜・中西会計 増川貴浩さま  

いきあたりの判断では利益が出せないことがよくわかる。引き続きMG研修をするなら次期からは、販売力の強化。売らなければどうにもならない。

計画と管理が重要

2017年8月【1期体験コース】
税理士事務所 北浜・中西会計 中山恵介さま  

実際の感覚と最終的な損益のズレを感じたので、計画とその管理が重要であると感じました。引き続きMG研修をするなら次期からは、計画的な採用活動をしたい。

痛感しました

2017年7月【3期コース】
小売業 菅原乳業㈱ 代表取締役 菅原州平さま  

最後まで感覚がつかめないまま終わりました。という事は実際の事業でも自社のやるべき事は行っているが他社の動き(在庫、市場、売り)を素早くとらえながら経営判断していない、出来てないと痛感しました。引き続きMG研修をするなら次期からは感覚や勘ではうまくいかないので、ゲームの内容、方法をふまえじっくり計画をたててからスタートし、ゲーム中は、決めた事をスムーズに行いたいです。

B/S、P/Lの基礎を再確認できました

2017年7月【3期コース】
携帯電話代理店業 ㈱アイデック 代表取締役 石川博貴さま  

B/S、P/Lの基礎をMGを通じて再確認できました。決められた時間内に一早く意思決定をする訓練は、とても大切なものと感じました。本日はありがとうございました。引き続きMG研修するなら次期からは目先の現金に走らず、適正な付加価値を追求しつつ営業販売活動ならびに経営を追い求める必要があると感じます。

借入は多少は必要

2017年7月【3期コース】
製造業 渡辺金属工業㈱ 専務取締役 渡辺政雄さま  

今回は借入をしなかったが多少は必要だと思いました。

設備投資のタイミングが難しかった

2017年7月【3期コース】
自動車整備・販売業 中谷自動車㈱ 常務 中谷徹さま  

今回初めて体験して商売の難しさを改めて感じた。仕入れ、設備投資のタイミングが難しかった。何期なのかで方法がかわる。3期だと初めに投資すべきだった。

マネジメントが学べた

2017年7月【3期コース】
小売業 ㈱平田屋 代表取締役 平田大輔さま  

とても楽しく、ゲーム感覚でマネジメントが学べた。引き続きMG研修をするなら次期からは何期でゲームが終わるのか、終末をイメージして計画を立てたい。

市場ってわからないです

2017年7月【3期コース】
金融業 ㈱姫路保険センター 取締役 川口修さま  

2回目ですが、材料を買わず固定費も減らしましたが、やはり資産は減りました。かなり不明な所がまだあります。成功したい(資産を上げたい)です。市場ってわからないです。引き続きMG研修をするなら次期からはとにかく常識をくつがえしたい。借入れありきです。

参考になりました

2017年7月【3期コース】
製造業 ㈱恵精機 代表取締役 丸尾裕之さま  

自分自身製造業ですので、今回のMG研修はとても入りやすく、参考になりました。物の流れがあらためて勉強できたので活用したいです。もう2期3期するとすれば大型機械の購入を考えたり保険の活用方法を取り入れてリスクをおさえるようにしてみたいです。

キャッシュフロー大事

2017年7月【3期コース】
広告代理店 ㈱内藤広告社 代表取締役 内藤昌彦さま  

3期目で在庫をほとんど売れたのが大きかった。回転を早くしたのが良かったと思う。キャッシュフロー大事。黒字で良かった。

設備投資や在庫が圧迫した

2017年7月【3期コース】
卸売業 ㈱濱口商店 代表取締役 濱口和也さま  

売上を上げる事に目がいきすぎ設備投資や在庫が圧迫した。引き続きMG研修をするなら次期からは堅実にいきたい。

2回目の参加でした

2017年7月【3期コース】
クリーニング業 ㈱IDC 代表取締役 和田直樹さま  

2回目の参加でした。1回目の失敗を反省して在庫0で終えられて良かったです。引き続きMG研修をするなら次期からは更に高価での売却を図りたい。

会社経営に役立てていきたい

2017年7月【3期コース】
卸売業 三宅商店 三宅さま  

お金の動きや投資の難しさに改めて気付きました。儲かっているようで実際に計算するとほとんど資産が増えていないなど、会社経営に役立てていきたいです。引き続きMG研修をするなら次期からは倉庫、工場、営業所の在庫を分散させ、ゲーム終了時には全て売り切ってしまう。自分が親で高く売れる時に売る。チップを有効活用する。

 

販売タイミングと市場の動きのタイミング

2017年7月【3期コース】
畳、ふすま業 リバシィ㈱ 代表取締役 前田雄一郎さま  

仕入、販売のタイミングと市場の動きのタイミングを見ながらゲームをすすめる感覚が楽しかったです。引き続きMG研修をするなら次期からは、短期的にやる場合、投資先を考えてやる。価格を安く売らない。

 

楽しい時間となりました

2017年7月【3期コース】
建設業 姫路ハウスサービス㈱ 取締役 松尾哲平さま  

P/LやB/S等基本的な事をゲームとして学べ、楽しい時間となりました。引き続きMG研修をするなら次期からは経営計画を最初からきっちりとたてます!もっとダイナミックな経営を目指したいです。

バランスの重要さに改めて気付いた

2017年7月【3期コース】
青果仲卸売業 永田青果㈱ 代表取締役 永田勝也さま  

会社を経営していくにあたって、バランスの重要さに改めて気付いた。(人・設備・現金などのバランス。)

市場の動きや戦略を具体的に感じることができた

2017年7月【3期コース】
屋根工事業 表瓦㈱ 代表取締役 表宏明さま  

市場の動きや戦略を具体的に感じる事が出来ました。引き続きMG研修をするなら次期からは製造能力の強化と販売の強化を長期で考える。安売り合戦に参加しない。

短時間で収支計算がイメージできた

2017年7月【3期コース】
経営コンサルティング業 匿名  

短時間で収支計算がイメージできたことと、先をイメージして定期的に進捗管理が必要だと分かったことが良かった。楽しく学べました。引き続きMG研修をするなら次期からは研究開発強化と、残り時間をみて在庫を残さないようにしたい。

時間や周囲の動きなど考えながら学べて良かった

2017年7月【3期コース】
経営コンサルティング業 匿名  

時間や周囲の動きなど考えながら、学べて良かったです。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、設備投資しすぎたのでおさえていくことも考えるべきかと思っています。

リスクとリターンのバランス感覚がとても重要

2017年6月【5期コース】
印刷業 宮川印刷㈱さま 社員アンケートより抜粋 

・リスク(投資)とリターン(利益)のバランス感覚がとても重要だと感じました。自分自身の性格も少し表れるゲームであり、なかなか面白かったです。

・面白くゲームをやっているだけで会社経営について学べたことが良かったです。4~5期では損益計算して売る価格帯と個数を意識するだけで自分の動きがよくなったので、原価意識を持ち行動することは会社の利益に直結すると実感できました。

もし引き続きMG研修をするなら次期からは・・・

・材料仕入れを早めに行い、品切れないようにしながら回転を早めて数を売っていく。

・先行投資し、第1~2期に大型機械を買います。他社よりも先にマーケットを牛耳ろうと思います。

製造業の気持ちになれて楽しかった

2017年6月【3期コース】
木材卸 ㈱田村木材 代表取締役 田村彰朗さま

製造業の気持ちになれて楽しかった。いかに市場を把握して販売する事が重要か理解できた。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、常に周りを見ながら動く。販売力の強化を行う。

デフレの会社があると影響をうける

2017年6月【3期コース】
公認会計士 瀧元会計 代表 瀧元一さま 

市場をつぶすデフレの会社があると影響をうける。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、大型機械を導入する。

現実経済の流れを体感できました

2017年6月【3期コース】
金融・保険業 ㈲姫路保険センター 取締役 川口修さま

現実経済の流れの基本を体感できました。実社会では、競争各社の中で、自社の強みを出しにくくタイミングと運も絡んでくる事を実感しました。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、最初より業界のマーケティングを感じ、設備投資と販売のバランスとタイミングに重きを置き、実践します。

付加価値を付けて販売することが重要

2017年6月【3期コース】
クリーニング業 ㈱IDC 代表取締役 和田直樹さま 

いかに付加価値を付けて販売することが重要かがわかった。“安価では売らない”でも“安く売る”でもうまくいかない。タイミングを見ることが大事。

商品を売るタイミングの競り合い

2017年6月【3期コース】
匿名 

ルールを理解することがむずかしかった。ゲームではありましたが、商品を売るタイミングの競り合いもむずかしかったです。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、ルールを覚えておいた方がチャレンジしやすい。いかに販売をうまくしていくか。

f/m比率の理解ができて良かった

2017年5月【1期体験コース】
非鉄金属溶接加工(製造) ㈱ティグ水口 代表取締役社長 中前直也さま

初めて体験したので相手の状況まで見る余裕がなかったが、楽しく学ばせてもらえた。また、f/m比率の理解ができて良かった。早速自社のf/m比率を確認したい。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、市場をもっと観察し、売買のタイミングを考えたいと思った。

経営でも同じですね

2016年11月【1期体験コース】
自動車整備業 ㈱カワカツ 代表取締役 川勝健太さま 

全く体験した事がなかったので、さわりとしては最高の機会でした!ある程度の戦略を持って取り組まないと間違いなく失敗すると思いました。経営でも同じですね!

数字を意識したい


2016年11月【1期体験コース】
ビル管理業 ㈲エコーサービス 松本和也さま 

とても楽しかったです。ルールに馴染めなかったので、次はきちんと理解してからやりたいです。最終の計算が合わなかったので、もし引き続きMG研修をするなら次期からは、もっと数字を意識してやりたいです。

タイミングが良ければ言い値で売れる

2016年11月【1期体験コース】
イベント会場設営・装飾業 ㈱本庄 本郷幸好さま 

入札は価格の下げあい、売るタイミングが良ければ言い値で売れる。大型の設備、無駄な人材は固定費がかさみすぎる。いきなり投資はNG。

価格設定が大事

2016年11月【1期体験コース】
旅館業 匿名  

いかにバランス良く仕入と販売をするかを学べました。価格設定が大事だと思いました。

勉強できるゲーム

2016年11月【1期体験コース】
製造業 長岡産業 専務取締役 長岡利典さま 

予想していたよりも具体的な内容で楽しめました。もう少し長く5~6期続けるとより勉強できるゲームかと思いました。

まわりを見渡しながら経営することが大切

2016年11月【1期体験コース】
建設業 ㈱トップシュート 代表 久山晋司さま

もっと長い時間を使ってやりたかった。テーブルによって売り値が変わりすぎる・・・。まわりを見渡しながら経営することが大切。

デフレ社会の縮図を見るようでした

2016年11月【1期体験コース】
弁当製造販売 上田泰史さま

やはり高く売ることですかね。周りがバンバン安く売ってくるのが辛かった。日本デフレ社会の縮図を見るようでした。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、高く売る!

回転を早めて商品を売っていく

2016年11月 【1期体験コース】
観光業 宗教法人 光徳寺 副代表 伊藤慈さま

ゲームを通して良い交流ができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、とにかく回転を早めて商品を売っていくべきだと思います。

楽しく学べました

2016年11月 【1期体験コース】
小売業 匿名 

すごく楽しくマネジメントが学べました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発などをしてどんどん売りたいです。

経営の基礎となる部分を学びなおすことができた

2016年11月【1期体験コース】
淡水魚卸売・食品加工 魚重産業㈱ 専務取締役 今井学人さま

改めて経営の基礎となる部分を学びなおすことができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まずは設備強化、そしてセールスの増強を行いたいです。

実際の経営と同じだと思った

2016年11月【1期体験コース】
自動車販売 ㈲キッズエンタープライズ 取締役 小西匡彦さま

あらかじめイメージして組み立てしないとやはり難しい。実際の経営と同じだと思った。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、損益分岐点を意識したい。

”損益分岐点比率”で業績を測る

2016年11月【1期体験コース】
ICTサービス業 ㈱渡邊コーポレーション 代表取締役 渡邊和憲さま 

キャッシュフローにばかり目が向きがちでなのが、”損益分岐点比率”という見方で業績を測るということがすごく勉強になりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、設備投資と販売のタイミングを見極め、付加価値を高めて効率よく利益を上げるような戦略を考えたいと思います。ちなみに今回は黒字でした!

社員研修に取り入れたい

2016年11月【1期体験コース】
印刷業 宮川印刷㈱ 代表取締役 宮川佳嗣さま

社員研修に取り入れたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、仕入・売上のスケールアップを目指したい。

「売ればいい」の考え方が改められた

2016年11月【1期体験コース】
製造小売業 主任 匿名

仕入れと販売価格の重要さが改めて分かった。「売ればいい」の考え方が改められた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、仕入れと販売最低価格を確認し、決算へ向けた戦略を立てたい。

チップを増やしていきたい

2016年11月【1期体験コース】
小売業 ㈱ぱそこん倶楽部 代表取締役社長 竹村昭広さま

非常に勉強になりました。数回経験はありましたが戦略MGは初めてでした。思い出すのに時間がかかったのと、戦略が立てられなかったのが残念です。
もし引き続きMG研修をするなら、次期からはチップを増やしていきたいです。

戦略会計の表を仕事に活かしたい

2016年7月【3期コース】
学習塾 あぐり進学 教室長 坂本宏之さま

単価を高く、たくさん売る上で何をすべきかイメージしながらやることの難しさをMG研修で感じました。戦略会計STRACの表を仕事に活かしたい。
今後は、固定費・変動費を今の塾の中で考えていきたい。

市場の流通状況を見ながらの判断が難しかった

2016年7月【3期コース】
学習塾 あぐり進学 匿名

市場の流通状況を見ながら販売価格を自分で決定していく判断が難しかった。固定費・変動費等、経費の流れがある程度理解できた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、製造、研究、販売のどの点を重点的に強化するのか?見極めて経営したい。

決算が難しく大変でした

2016年7月【3期コース】
学習塾 あぐり進学 相根知美さま

決算が難しく大変でした。いつも生徒人数と月謝のみを意識していましたが、もう少し細かい部分まで意識していきたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず機械は小さいものを購入します!大型機械はツラかった・・・。売り値が安かったのもしんどい一因なので、安く仕入れ、研究費等、効果的に使いたい。

感覚では気づかないことに気づかされた

2016年7月【3期コース】
学習塾 あぐり進学 匿名

売上とコストのバランスが意外に難しく、売上が増えてても結局赤字、など感覚では気づかないことに気づかされた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、最初に思い切って投資をする。

きっちり続けてやっていきたいです

2016年7月【3期コース】
学習塾 あぐり進学 代表取締役 青木孝守さま

ただ単にかけ算する、引き算するだけでなく、予算・計画に基づいてやるというセンスがみがかれると思います。毎回振りかえりなどをやればわかってくると思います。
どこかで毎月1回は必ずやるようにしていく。ネットなどで集まらずにやれるなど、工夫していくことが必要ですが、きっちり続けてやっていきたいです。

簿記を知らなくともゲーム感覚で学ぶことができる

2016年5月【1期体験コース】
奥野慎太郎さま

簿記で学んだ知識を実際に用いている感もあり、短時間で経験を積むにはとても良かったと思います。また、簿記を知らなくともゲーム感覚で学ぶことができるため、知人にも勧めることが容易で、共に勉強できるものと感じました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期のみの短期的な考えでなく、長期的に安定して利益を得るために、経営の土台を作るところから始めたいと思います。

これからも勉強しようと思いました

2016年3月【5期コース】
製造業 ㈱冨久や 係長 金森直也さま

全く経営数字にふれたことがなかったので大変勉強になりました。これからもMGも使いながら勉強しようと思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、安売りに進んだ場合にはそれに乗らないように製造数を増やしたいです。

経営的な教育研修に初めて参加しました

2016年3月【5期コース】
化成工業 近江化成工業㈱ 営業 柿聡さま

生涯営業に携わってきたが、経営的な教育研修には初めて参加しました。起業家精神が無い為、他人事と感じていた事が、コスト意識を高める事になりました。在庫意識を高めます。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期の時間・周回数の違いで戦略が変わる為、一概には決められないが、このMG研修ではバランスが重要である事を認識しました。

完成品を売らなくては、売上げも利益も出ない

2016年3月【5期コース】
製造業 宮川バネ工業㈱ 営業リーダー 長谷川善一さま

完成品を売らなくては、売上げも利益も出ないという単純な事が良く分かりました。リスクカードは計画から見直しが必要になるので厳しかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売数量を上げる事に重点を置いて経営します。

利益を上げる難しさを実感

2016年3月【5期コース】
化成工業 近江化成工業㈱ 事務 小中ルミ子さま

実際にMGをやってみて、ふだんは目に見えない費用があり、利益を上げる難しさを実感しました。

市場の動向の見極めが大切だった

2016年3月【5期コース】
製造業 宮川バネ工業㈱ 代表取締役 宮川草平さま

市場の回転が非常に悪く、Qを上げるのに苦労した。回転が悪くなると、少ない販売チャンスを活かすために研究開発の争いになって固定費が非常に重くなる。市場の動向の見極めが大切だった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費を見ながら設備投資のバランスを取る。

固定費の重さ、利益を出すことの難しさ

2016年3月【5期コース】
製造業 近江化成工業㈱ 岡耕大さま

固定費の重さ、利益を出すことの難しさを感じた。ECなので、広告を固定費・粗利で投入額を決めていきたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費が他のプレイヤーに比べて1.2倍以上高くなっていたため、おさえていきたい。

全体を見すえて活動する必要がある

2016年3月【5期コース】
保険業 アーム保険設計 明光忠則さま 

自分の手元だけを見て判断していたが、全体を見すえて活動する必要がある事をあらためて感じました。

自分の会社ではどうだろうと考える

2016年2月【1期体験コース】
卸売業 バイスマネージャー 東洋器材㈱ 山田翔太郎さま

保険や広告など、自ら営業活動ではあまり意識をしない事柄も目に見えて動かすのがとても面白かったです。自分の会社ではどうだろうと考える事も多々ありましたし、もっと知りたいと思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず保険に入り、営業力を強化したいです

社内に共有して活かしていきたい

2016年2月【1期体験コース】
人材サービス 取締役 匿名

fm比率の考え方など、今後社内に共有して活かしていきたい。
3~5期であれば黒字を出すイメージがある。

入札の値付けが難しかった

2016年2月【1期体験コース】
保険代理店 代表 匿名

入札の値付けが難しかった。安く売ってもダメだし、高く売りたくても入札できるかどうかは分からない。現場とはそういうものかなと感じた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売を強化しつつ、安売りしないようにしたい

前向きに経営します

2016年2月【1期体験コース】
IT Mintomo㈱ 代表取締役 新井茂成さま

楽しかったです。ちと面倒でしたけど…
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、前向きに経営します。

次の展開を考えながら経営していきたい

2016年2月【5期コース】
広告業 ㈱プロフリー 脇本慎也さま

展開の速さと、マネジメントの複雑さが大変でしたが、楽しく学ぶことができました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、バランスや次の展開を考えながら経営をしていきたいです

数を作り数を売る

2016年2月【5期コース】
不動産業 ㈱匠工房 木村行宏さま

経営の難しさを学んだ。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、数を作り数を売る

仕事もやり方はひとつじゃない

2016年2月【5期コース】
不動産業 ㈱匠工房 石本貞治さま

人によってやり方がさまざまで、色々な方法がある事に気付いた。仕事もやり方は1つじゃなく、色々な方法をやってみます。
黒字経営はできたが、もっと純資産を増やせるようにしたい。戦略は、その場の状況を見て変えていきたい。

判断スピードを上げる

2016年2月【5期コース】
保温・板金 嶋田保温 嶋田友幸さま

全てが驚きと発見でした。判断スピードを上げながら、周りの状況を見れてなかった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、判断スピードを上げる。損益分岐点の見極め。

まわりの状況をもっと見て動ける様になりたい

2016年2月【5期コース】
建築業 ㈱匠工房 建築事業部 副部長 古川伸幸さま

今までのMGとルールが違ったのでとまどいましたが、楽しく取組ませていただきました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、市場や廻りの会社の状況をもっと見て動ける様になりたいです

すべてが新鮮でした

2016年2月【5期コース】
歯科技工所 ㈱advex 営業 小林祐希さま

経営に関しての勉強は初めてだったので、すべてが新鮮でした。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、売価を上げること。また、材料をたくさん仕入れることで、販売回数も増やしていく。

バランスが大切

2016年2月【5期コース】
運送業 野洲運輸工事㈱ 代表 迎秀樹さま

バランスが大切なことが良く理解できた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、他人に流されない

用語を覚えた上で、再度受けてみたい

2016年2月【5期コース】
生花小売販売 一花 岩上智佳子さま

P、Vなどの用語をしっかり覚えた上で、再度受けてみたいと思いました。他の方と比べる事で、分かりやすかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、経費削減よりも売価UPで効率よく利益を得られる様にしたいと思います

いかに売るかが大事

2016年2月【5期コース】
建築業 ㈱匠工房 内田康博さま

様々な要素を考えながら、いかに売るかが大事な事だと分かりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、販売能力をあげて、一度に多く売れるようにする

ゲームの後、説明をうけると内容が頭に入ってきた

2015年8月【1期体験コース】
介護 JAゆうハート 課長 大平祐造さま

P/LやB/Sなど経営の本を読んだり、会社の決算書をみたりしてもなかなかピンとこなかったが、実際にゲームで経営した後、説明をうけるとよく内容が頭に入ってきた。自社の状況を分析してみたい。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、少し先の流れを読みながら、相手をかけひきしながら経営していきたい

経営判断の体験ができ良かった

2015年8月【1期体験コース】
税理士事務所 (税)北浜・中西会計 監査担当 岡田健さま

日々の業務では経営判断を自分自身がする機会はないのですが、その体験ができ良かったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、1期目だけだと設備や人材に対する投資ができなかったので、長期的に安定して利益を出せる形にしていきたいと思います

次はタイミングに注意しながら経営したい

2015年8月【1期体験コース】
川村さま

ゲームのルールを知った上でやると、もっと成果が出ると思いました。
例えば、無理に販売しなくともよい。安い市場では思い切って購入をしてもよい。市場の様子とゲーム参加者のコマの進め具合を観察することなど、気付きが得られました。

もし引き続きMG研修をするなら次期からは、投資と販売について特にタイミングに注意しながら経営したい。販売価格をもう少し上げる。独占市場になるタイミングを見極めることを意識したい。

明日からの業務に落とし込み、実践に活かしたい

2015年6月【3期コース】
教育 ㈱あぐり進学 校舎長 中村将太さま

楽しみながら経営の在り方の一端に触れることができて良かったです。日常業務で何気なく取り組んでいることにもコストがかかっており、そういった背景に気付くことができたので、明日からの業務において落とし込み、照らし合わせて実践に活かしたいと思います。3期ありましたが、集中して取り組め、あっという間に終わってしまいました。
次期の経営に取りかかる前に、経営戦略をきちんと考える必要があると痛感しました。何となく進めてしまい、無残な結果になってしまったので、そこに時間を割くことが大切だと思えました。

自社の経営数値を見るときの考え方がかなり変わる

2015年6月【3期コース】
教育 ㈱あぐり進学 副校舎長 谷和弥さま

本日はありがとうございました。今後、自社の経営数値を見るとき、また計画を練る際の考え方がかなり変わると思います。ゲーム開始前の計画がとても重要だと感じました。仕事にも活かします。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、効率の良い生産体制を整えることを最優先に、また自分の経営計画を貫き通すようにします。

ルールと知識を深くする方が良い判断ができる

2015年6月【3期コース】
教育 ㈱あぐり進学 太田勝己さま

ゲームの本質の理解に時間がかかり、赤字の経営となった。ゲームでも社会でもルールと知識を深くする方が良い判断ができると感じた。経理や経営者は深く学ぶ必要性があると思った。もし引き続きMG研修をするなら次期からは、マーケット(ゲームをする者の数、意思決定をする回数)を考え、最終的に達成したい数字を設定し、後ろから考えて戦術をたてたいと思う。行きあたりばったりではだめ。

1期目の失敗を2期目に生かしたい

2015年5月【1期体験コース】
革靴製造販売 ㈲リバーフィールド 取締役 川原勲さま

材料購入から販売まで、計画的に行う必要が有る。投機的な販売は良くないと気付いた。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、まず生産体勢を整えて、商品を安定して市場に出して行きたい。1期目の失敗を2期目に生かしたい。

先を考えて体験するともっと気付く事があったと思う

2015年5月【1期体験コース】
害虫駆除 ㈱ルフト 部長 永田恭久さま

3期、4期と先を考えて体験するともっと気付く事があったと思います。結構、利益等、会社に残ったと思ったけど、図にすると全くであった為、勉強になった。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、材料を安く仕入れて高く販売する。スピードとタイミングを意識し、人件費や設備などにも投資していきたい。

純利益を意識して商売をする事の重要性

2015年5月【1期体験コース】
空調設備 スカイテック 代表 山本弘さま

粗利益→純利益を意識して商売をする事の重要性をさらに認識しました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、総合的なバランス(仕入~販売)や決算を意識した経営をしていきたい。

固定費を粗利で回収するという視点が新しかった

2015年2月【1期体験コース】
サービス業 ㈱エクスティード 代表取締役 大辻裕一さま

経営の流れが体験できて大変参考になりました。自社の店長及びMGRの研修で使うには少し難しいと感じました。自社の決算書を基に一度分析してみたいと思いました。固定費を粗利で回収するという視点が新しかったです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、材料仕入を早め早めに行い、品切れでないようにしたい。

粗利総額と固定費を意識することの大切さ

2015年2月【1期体験コース】
歯科医療 事務長 三國雅洋さま

常に粗利総額と固定費を意識することの大切さを学んだ。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、売値を高く保つ。そのために研究開発費をかける。意思決定の回数を減らすために、一度での購入量をできるだけ多くする。

粗利の大切さに気付いた

2015年2月【1期体験コース】
貿易物流 エフシースタンダードロジックス 課長代理 弓指利武さま

何も考えず戦略を立てていたことと、粗利の大切さに気付かせていただきました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発、材料仕入れに注力して、粗利と固定費を毎時合わせていく戦術をとると思います。

我社の目標設定に役立てたい

飲食業 大井信江さま【1期体験コース】 2015年2月

今まで売上を気にしていましたが、粗利と固定費のバランスの大切さがよくわかりました。来期の我社の目標設定に役立てたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、固定費をきちんと把握し、売値の設定をきちんと考えたいと思います。

自分の会社においての見方が変わりました

飲食業 匿名【1期体験コース】 2015年2月

ゲームのルールを理解するのに時間がかかりましたが、決算シートにおいて具体的に解釈していくと実際に自分の会社においての見方が変わりました。自分の業種に置きかえて再度経営について取り組みたいです。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、支出金額(固定費、投資)を考えて黒字にしたい。

損益分岐点比率の大切さ

飲食業 専務 匿名【1期体験コース】 2015年2月

損益分岐点比率の大切さがよくわかりました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、損益分岐点比率に気を付けて経営をやっていく。

本当に会社を経営している感覚がもてた

建設業 匿名【5期コース】 2015年2月

5期続けてやることで、本当に会社を経営している感覚がもてたのが良かった。
スピーディーな展開のときに冷静さを保てないと判断を誤ることがあった。経営にもそのままあてはまると思った。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、環境に柔軟な対応ができるように人材育成に力を入れる(チップの活用)。全くちがうスタイルの経営もしてみたい。

やりたい事は徐々にでなく一気に動く

服飾小物販売 代表取締役 梶原裕美さま【5期コース】 2015年2月

以前からMGを聞いていて気になっていたので、今回参加できて良かったです。やりたい事をするなら徐々にでなく一気に動いていかなければならない事を実感した気がします。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、少しずつ借りるではなく最初に準備をするという事を考えます。

2手、3手先まで考えておくことが必要

教育 代表 縫孝太郎さま【5期コース】 2015年2月

価格競争にまきこまれないようにする。即決する力が必要だと感じました。2手、3手先まで考えておくことが必要。毎日の仕事でも2~3手先を考えて仕事をする。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、先まで考えて、目標値に近づくようにする。他社にあわせないで自分をつらぬき通す。とにかく計上利益を出す。

スピード感をもって決定していかなければ

企業研修 代表取締役 山田容子さま【5期コース】 2015年2月

スピード感をもって決定していかなければならないことを身をもって体験しました。現実はさらに厳しいことは承知ですが、そのほんの先端だけでも味わえたことは得がたい機会でした。続けていくことで多分センスは少しくらいは良くなるのでは?!と期待できたのも良かったです。

苦手な数字をゲーム感覚で向きあえることができた

ぬいぐるみ制作 代表取締役 山田将宏さま【5期コース】 2015年2月

苦手な数字をゲーム感覚で向きあえることができた。
原価計算がきっちり計算できていなかった。

スピードが大事→次の手を考えておく

機械工具商 所長 荒木順平さま【3期コース】 2015年2月

スピードが大事(回転)→決断を早くする→次の手を考えておく。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、研究開発やマーケットリサーチ、広告等の販売に有利な環境を整えて、販売までの回転を早くしていく。

現実ではなかなかできないことをやってみたい

社労士 代表 土田真由美さま【3期コース】 2015年2月

大変勉強になりました。ある程度の収入ができるまでは、低価格でもOKかなーと思っておりました。ここ最近は単価は上げているのですが、低価格のお客様にひっぱられている現状があります。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、借入もする。高価格で売る。現実ではなかなかできないことをやってみたいかな、と思いました。現実では借金はしたくないと思っているのですが・・・

戦略シミュレーションを①、②、③と策定する

建設サービス業 総括本部長 宮本正和さま【3期コース】 2015年2月

その時々の市場(環境)に順応したゲームが常にできるように、経営計画での戦略シミュレーションをその①、その②、その③と策定することが必要である。本命は必ず置くことが大切だが軌道修正能力を磨く為にもいつの時点でその②・③へ移行するのか!ここが最も実務でもポイントになると感じた。

今後は粗利益と固定費を意識して経営していきたい

司法書士 代表 横田聡さま【1期体験コース】 2015年1月

わいわい楽しく経営について学ぶことができました。今後は粗利益と固定費をしっかりと意識して経営していきたいと思います。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、他社の状況をしっかり見る。売却の平均単価を上げたい。

普段気にかけていなかった事も今後注意していこう

革製品製造販売 代表取締役 前田陽彦さま【1期体験コース】 2015年1月

普段とくに気にかけていなかった事も今後の経営の中で注意して確認していこうと改めて思いました。
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、無理な販売はやめ、チャンスが回ってきた際に販売する様心掛ける。

価格競争にならないような特化した事業を目指す

デザイン印刷業 営業課長 長谷さま【1期体験コース】 2015年1月

やはり固定費からの利益ですね・・・
もし引き続きMG研修をするなら次期からは、価格競争にならないような特化した事業を目指します。

経営を知る上ですごくよかった

保険代理店 課長 築地朋之さま【1期体験コース】 2014年10月

仕事上、経営者の方と話をすることも多くありますので、出納帳やP/L、B/Sの見方などに興味を持っています。それを知るのに経営を知る上ですごくよかったと思いました。個人的には続けてやってみたいと思いました。

臨機応変な意思決定ができるようになりたい

保険代理店 営業部長 上野貴裕さま【1期体験コース】 2014年10月

市場が自分の思い通りに行かない場合の対処がうまくできなかった。次回は臨機応変な意思決定ができる様になりたい。

大変楽しく学ぶことが出来ました

保険代理業 代表取締役 稲垣康弘さま【1期体験コース】 2014年10月

大変楽しく学ぶことができました。経営者感覚をゲーム方式で養う研修でこの続きをやってみたいと思います。

後日、稲垣康弘さまより嬉しいお葉書を頂きました。

MG体験研修を受講させていただき誠にありがとうございました。初めてMGを体験させていただくことが出来、とても楽しく勉強させていただきました。これからもまたMGを通じ経営について学ぶことが出来れば大変嬉しいです。どうぞ今後とも宜しくお願い申し上げます。」

稲垣さま、ありがとうございました。

実際に経営に携わっている方々とやってみたい

保険代理店 代表 菊雅章さま【1期体験コース】 2014年10月

実際に経営に携わっている方々とやってみたいと思いました。

必ず身に付けなければならないスキル

不動産業 課長 伊藤豊剛さま【10期コース】 2014年9月

B/S、P/Lのからみ合いが良く分かりました。会計の本を読んでもピンとこなかった部分が感覚的に身に付いたように思います。経営課題の箇所がどこにあるのかを見極める為に必ず身に付けなければならないスキルだと思いました。

一見儲かっているようでもシートで見ると赤字

不動産業 山之啓史さま【10期コース】 2014年9月

一見儲かっているようでも、シートで見ると赤字というような状態はよく耳にするが、実際ゲーム上とはいうものの自分が体験すると分析の必要性を感じる。

利益を作るためには無駄のない行動が必要

不動産業 営業 内田耕平さま【10期コース】 2014年9月

経営についてはうまく学べませんでしたが仕事としての考え方を学ぶ事には役立ちました。利益を作るためには無駄のない行動が必要である。市場や競合他社の動向は常に気を配っておく。安易な値下げは的である。ゲームとして非常に面白く勉強になりました。

市場の動向を見て取り組む重要さを感じた

不動産業 是沢彩香さま【10期コース】 2014年9月

一番最初はまず用語が理解できずに、ただゲームをするのに必死だったが回を重ねるごとに、目標を立てて振り返るという作業をすることで、今回の勉強の意義を感じられた。何度かチーム編成があったが、各チームごとでスピードや相場が全く異なり、市場の動向を見て(ライバルを見て)取り組む重要さを感じた。

次の動きを意識してうごくことが大事

不動産業 末沢佳純さま【10期コース】 2014年9月

人一人雇うのがどんな大変か、会社の動きを意識するようになった。事故を起こしたら余計な時間もかかるしお金もかかるし、修理したら良いや、じゃないと身にしみた。事故らないよう一層気をつけて運転しようと思った。次期の準備をして終わったら次でスタートダッシュが出来、成績が良くなったので次の動きを意識してうごくのは大事だと思った。

売上しか考えずに仕事をしていたことが結果に表れた

不動産業 越迫万美子さま【10期コース】 2014年9月

結論としては、普段ほとんど売上のみしか考えずに仕事をしているという事です。数字をほり下げて見ていない事が今回の結果にも表れていました。業務上、賃貸物件を仕入れてくる立場でいるので今回のMGを活かすよう心がけていきます。

次回は50期ほど計画をたててプレーしたい

不動産業 主任 坂口貴昭さま【10期コース】 2014年9月

ゲーム的には非常に楽しくさせて頂きました。今まで経営的な勉強をした事がありませんでしたがとても勉強になりました。次回プレーする時は50期ほど計画をたててプレーしたいと思います。

自身の事業部の固定費や変動費を意識するように

不動産業 主任 元藤直人さま【10期コース】 2014年9月

自身の事業部の固定費や変動費を意識するようになった。概念についてはまだまだ理解不足の為、MGが実践できる機会を作りたい。自身の事業部の損益計算書くらいは作れるようにしたいと思います。

ゲームを通じて経営の難しさを感じました

不動産業 中村重哉さま【10期コース】 2014年9月

事業数値目標をたてる際の費用の計算、売上と値引きと粗利との関係、自己資本の増加の難しさなど、ゲームを通じて経営の難しさを感じました。

普段営業をしていく中で活かしていきたい

不動産業 西村隆さま【10期コース】 2014年9月

P/LをMGで学べた事で頭の中に入り易かった。普段営業をしていく中で、P、V、F、Qの重要性を理解した上で行動出来る知識がついたので、それを活かしていきたい。

学んだことを頭に入れて行動していきます

不動産業 谷佳珠枝さま【10期コース】 2014年9月

あまり理解することが出来ず申し訳ないくらいです。ゲームとかになると集中力がありませんが、学んだことを頭に入れて行動していきます。

むずかしかったけれど楽しくできた

不動産業 垣貫佐奈江さま【10期コース】 2014年9月

何となく知っていた、分かっているつもりの事が、全く理解できていなかった。ゲームをしながら頭の中で組み立てて数字を見ていくのはむずかしいものだったけれど楽しくできた。

私には向いていないと思いました

不動産業 村岡美和子さま【10期コース】 2014年9月

ゲーム中は楽しかったです。しかし計算、収支が合わない時、計算方法など不明な事が多く、私には向いてないと思いました。専門の人に頼むべし!

経営者目線での考え方ができたのは良かった

不動産業 営業 秋田祐一郎さま【10期コース】 2014年9月

ゲームの中とはいえ、経営者目線での考え方ができたのは良かったと思います。仕事の中でも個人経営者のお客様と関わる機会が多々あるので、そのような方々との関わり方が少し理解できた気がします。

簿記で学んだ内容の活用法が分かり勉強になりました

不動産業 山本明子さま【10期コース】 2014年9月

ゲームを通じて利益を生むことの難しさを痛感しました。簿記で学んだ内容の活用法が分かり、大変勉強になりました。

もっと数字で経営状況をみなければ

社労士事務所 所長 匿名希望【1期体験コース】 2014年9月

大変勉強になりました。売上よりも利益に着眼するということ、漠然としたものよりもっと数字で経営状況を見なければと思いました。

自身の無知な部分を受けとめる事ができた

製造業 専務取締役 岸本圭司さま【1期体験コース】 2014年9月

見たこと、聞いたこともなかったMGを体験し、非常に興味深く参考となりました。自身の無知な部分を率直に受けとめる事が出来、大変楽しかったです。

固定費となるものの投資は慎重に

製造業 総務人事部リーダー 潘娟さま【1期体験コース】 2014年9月

固定費となるものの投資を行う際、いかに慎重に行わなければいけないか考えさせられました。本日はありがとうございました。

ゲームを通して意味が分かるようになった

製造業 木下剛志さま【1期体験コース】 2014年9月

製造現場の経験しかないため、初めは理解出来なかったがゲームを通して意味が分かるようになった。

B/Sの簡単な見方が学べて良かった

製造業 課長代理 佐藤雅大さま【1期体験コース】 2014年9月

有意義であった。数期体験したかった。B/Sの簡単な見方が学べて良かった。

P/L、B/Sに関心を持たせたい若手層に学ばせる

販促支援 代表取締役 北田浩之さま【1期体験コース】 2014年9月

現役の経営者としては戸惑う点も多かったのですが(同業界のケースの方がリアリティを持てるので)、PL・BSに関心を持たせたい若手層に学ばせるのは良いきっかけになるかもしれませんね!

バランスシートの見方などの講義が参考になりました

学習塾 福永利一郎さま【5期コース】 2014年8月

前回、このMGの要領が理解できたので今回は自信の戦略計画に基づいて経営が出来るかをテーマに行いました。結論としては思った通りに事が運んだので自信になりました。バランスシートの見方など注意すべき点について講義して頂けたのでとても参考になりました。次回は更に経営を軌道に乗せられるようにしたいと思います。

言葉や計算についていけない時とても焦ります

保険代理店 匿名希望さま【5期コース】 2014年8月

自分の場合、計算に占めている割合が多すぎて、言葉や計算についていけない時、とてもあせります。又、周囲にそれを待っていてもらうとなると余計にそうなるのがしんどく思いました。ですが、徐々に言葉の意味、言わんとするところをつかみかけてくると納得がいきます。

1つ1つの意思決定の意味の深さ

学習塾 山田貴子さま【5期コース】 2014年8月

実際に企業経営をしながら学べる点で良い。理解しやすいです。学んだ点①一度に大量の材料を買い、全てを売りさばくという抽象的な発想がより具体的に毎回20回程度の意思決定がまわってきて、その中で販売できる回数は5回程度、その中で15コ以上単価27万以上で売上ないと黒字経営はできない。リスクを想定すると1つ1つの意思決定の意味が深くなる。②自身の企業は資本金300万から上下の幅がなく推移している。規模拡大はむずかしい経営をしている。むずかしい・・・

参加するたびに気付き

保険業 専務取締役 上田幹人さま【5期コース】 2014年8月

毎回、参加するたびに気付きがあり大変ためになります。今回は倉庫火災により大きな損害が出ました。それに対しても長期的に対応していこうと気持ちのきりかえの必要性に気付きがありました。一期一期大切だが、いかに存続継続していけるかもしっかり考えなければならないと思いました。

何となく捉えていた事が少しずつ明らかに

保険代理店 加藤和久さま【5期コース】 2014年8月

収入・支出等、今までなんとなく捉えていた事に対して名称・考え方が少しずつ明らかになっているようです。

f/m比率を使った経営の考え方をとり入れていきたい

小売業 森貴士さま【5期コース】 2014年8月

f/m比率を使った経営の考え方をもっと自分の中にとり入れていきたい。売価の決定がいかに大切か思い知らされた。

机上の経営ですが役に立った。面白い!

自動車ディーラー 代表取締役 河村剛さま【5期コース】 2014年8月

経営環境が他社より悪い状況で参入した(一期遅れて参加)した時に考えなければならない戦術を見違ったことに気付く。特に市場の売価が下がっている時に「どこに投資すべきか」を学んだ。こういった環境は現実の経営でも必ず直面することなので、机上の経営ですが役に立った。面白い!

参加するごとに数字への意識が高まってきます

社労士事務所 所長 中嶋秀忠さま【5期コース】 2014年8月

2期目に突入しましたが、あらためて戦略なき経営では赤字から脱却できないのをゲームであってもリアルに感じることができました。参加させていただくごとに数字への意識が高まってきます。毎回勉強になります。

価格設定の難しさ

会計事務所 菱刈学さま【5期コース】 2014年8月

マーケットシェアをとろうとして安値をいきすぎた。価格設定の難しさを感じました。固定費の分析が不十分で価格設定上うまくいかなかった。

想像以上に現状に近く、リアルな設定

不動産業 営業 金子立伸さま【1期体験コース】 2014年5月

以前から調べていたのですがなかなか機会に恵まれず、今回体験できてとても良かったです。想像していた以上に現状に近く、とてもリアルな設定で大変勉強になりました。また是非挑戦したいです。

ゲームを終えた後の振り返りも大事

製造業 課長 松本康宏さま【1期体験コース】 2014年5月

書籍などで勉強するのも一つですが、ゲームで体感することで学ぶことができる点が良かった。ゲームを終えた後の振り返りも大事だと思います。

若手の社員の日常業務の意識が変わると思います

学習塾 ブロック長 田中樹里さま【1期体験コース】 2014年5月

最初説明を聞いている時はついていけるか不安でしたが、実際に教えてもらいながらできたので初めての人でもどんどん誘いたいなと思いました。実際に経営指針書で数字を目にするだけでなく、ゲームを通して数字を動かせるので特に若手の社員が参加できたら日常業務の意識が変わると思います。

助成金を利用して社内研修も検討したい

学習塾 校舎長 藤田直紀さま【1期体験コース】 2014年5月

初めてMGをやりましたが、楽しくてあっという間に時間がすぎました。プレイ中はあまり考えずにやっていましたが、最後に決算をして仕組みが分かり始めました。できれば2期、3期…とやりたかったです。感覚としては粗利など分かりましたが、これを現場でもう一度あてはめて考えてみないといけないと感じています。若い社員も楽しんで取り組みやすいと思うので、助成金を利用しての社内研修も検討したいと思います。

売れた時の快感がたまりませんでした

杉本学さま【1期体験コース】 2014年5月

売れた時の快感がたまりませんでした。ただ記録を正確につけないと損益がどうだったかがよく分からなくなるので次はしっかりとつけたいです。売る時のかけひきが楽しかったです。

まずやってみることが大切

建築業 営業室長 小南一樹さま【1期体験コース】 2014年5月

ルール説明の時はとても難しそうに感じたが、実際にやってみるとスムーズに進めることができた。「まずやってみる」ことが大切。仕入れと販売の基本を常に頭に置いておくことの重要性を実感できました。